6月2日，金地集團在深圳隆重舉行創(chuàng)立30周年慶典暨品牌發(fā)布會。金地集團董事長凌克在慶典儀式上回顧了金地30年跨越發(fā)展的歷程及矚目成就。凌克表示，30年前金地的誕生正值中國改革開放的偉大時代，30年來金地的每一步成長，都與國家的繁榮與時代的進步密不可分。
作為中國改革開放的最前沿，40年來深圳勇立潮頭，孕育了一大批優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)立于1988年的金地集團，便是其中之一。伴隨著中國改革開放的開拓創(chuàng)新以及深圳的兼容并包，金地集團邁入第三十個年頭。時至今日，金地已經(jīng)在全國7大區(qū)域、44座城市扎根，為超過35萬戶家庭提供最貼心的產(chǎn)品與服務，并形成了一套獨特的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念——“平衡發(fā)展觀”。
以“平衡”為內(nèi)核戰(zhàn)略決策
2017年，金地銷售金額達1408億元，這一數(shù)字已是2001年金地上市之時的260多倍。但回望金地集團30周年的發(fā)展歷程，規(guī)模卻并非金地發(fā)展的惟一目標。如凌克所言：“我們始終堅持規(guī)模和效益平衡，不希望在哪個方面過于激進”。
翻看金地集團近十年的年度報告，在銷售和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上漲的情況下，金地集團始終保持著穩(wěn)健的負債率水平。2017年末金地集團凈負債率為48%，而2016年末，金地集團的凈負債率僅為28%。“長期以來，金地集團總資產(chǎn)負債率在70%左右，扣除預收賬款后的實際資產(chǎn)負債率在60%左右，凈資產(chǎn)負債率在30%到60%之間，不能把負債率抬的太高，太高的話總有一天會出問題，”凌克說。
在外界看來，金地的風險意識和平衡發(fā)展觀與其較早對接資本市場，并完整經(jīng)歷過多個經(jīng)濟發(fā)展周期和房地產(chǎn)市場發(fā)展周期直接相關。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，金地集團是最早建立現(xiàn)代企業(yè)制度的房企之一，并于2001年在上海證券交易所成功上市，一直以來都是地產(chǎn)標桿企業(yè)之一。
區(qū)別于新興房企，金地創(chuàng)立以來，歷經(jīng)了1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等多個經(jīng)濟周期，同時完整見證了2004年以來國家對房地產(chǎn)市場的多次調(diào)控。對于房地產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展周期之間的關系，有著更為深入的理解與直接體會。這使得金地的戰(zhàn)略判斷，更具有前瞻性，也能夠更好地識別風險，確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)定的軌道上創(chuàng)新、發(fā)展。
以平衡為核心的戰(zhàn)略理念為金地發(fā)展保駕護航的同時，也培養(yǎng)出金地自身獨特的價值觀以及價值創(chuàng)造能力。“公司的價值導向首先就是要兼顧股東、客戶、員工和社會等多方責任與義務，力爭做到健康和諧，持續(xù)發(fā)展。在公司的經(jīng)營上，我們追求業(yè)務規(guī)模的不斷壯大，但不唯規(guī)模。講求短期目標與長期目標的平衡，講求利潤與規(guī)模的平衡，講究效益與責任的平衡”，凌克表示。
金地集團2017年年度報告披露的情況顯示，2017年全年，金地集團歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元，同比增長8.61%。與此同時，房地產(chǎn)業(yè)務毛利率為33.96%，較上年同期增加了5.23個百分點。這一盈利水平在一眾A股和港股上市地產(chǎn)企業(yè)中穩(wěn)居前列。
以“科學”為中心的經(jīng)營思路
金地集團長期穩(wěn)健的利潤創(chuàng)造能力，給股東和投資者帶來了豐厚的回報：自公司2001年上市以來，金地集團已經(jīng)連續(xù)分紅16次，累計分紅金額約83億元人民幣。其中2014年至2016年，公司累計現(xiàn)金分紅的金額占到公司最近三年年均歸屬上市公司股東凈利潤的125.21%，這樣的分紅比例在房地產(chǎn)上市企業(yè)中并不多見。
30年來，在面對市場和經(jīng)營環(huán)境的種種誘惑時，金地始終能保持一以貫之的戰(zhàn)略以及高效敏銳的執(zhí)行，其核心在于金地穩(wěn)健的管理團隊和穩(wěn)定的人才梯隊，“不論是我們的管理層還是中層干部，在金地集團的工作年限都很長，平均時間大約是15年，管理層有的已經(jīng)做了20年。首先，這是價值觀的凝聚，只有大家的價值觀相同，工作環(huán)境才會和諧，這是非常重要的。我們有很多同事都是從基層做起，一步步積累，一步步提高，他們有著系統(tǒng)而專業(yè)的知識，這不是一天兩天能培養(yǎng)起來的，需要長時間積累。”凌克表示，團隊是金地的核心競爭力。
回顧金地30年的發(fā)展歷程，其構(gòu)建的“讀書人”企業(yè)文化，在集團內(nèi)部已經(jīng)深入肌理。讀書人長于思考，讀書人一針見血，穩(wěn)定的團隊構(gòu)成以及崇尚理性的企業(yè)文化，使得金地集團在面對市場風起云涌時，能夠做到不盲目、不短視、不急切，始終以科學的態(tài)度看待問題，以科學的視角看待市場，以科學的眼光看待未來。這正是金地集團始終能夠?qū)崿F(xiàn)平衡發(fā)展的內(nèi)部動因所在。以“科學”為價值觀和行動指南，金地集團建構(gòu)了一整套成熟的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的方法論。
上下一心，理性共進的企業(yè)風氣使得金地團隊保持著業(yè)內(nèi)罕見的穩(wěn)定性，骨干員工流失率遠低于行業(yè)平均水平。一批又一批思路開闊、專業(yè)性強、執(zhí)行力高的職業(yè)經(jīng)理人為金地集團長久的良性發(fā)展，構(gòu)建了人才保障。
沉舟側(cè)畔千帆過。站在改革開放最前沿的金地集團，走出了一條不為周期性利益誘惑，不為盲目性擴張而裹挾，堅持平衡發(fā)展的獨特道路。三十而立，站在一個新的起點之上，金地的青春，才剛剛開始。（通訊員劉曉軍）
